Diagnosticar
Capacidades y brechas
Medimos su empresa en los seis frentes y frente a un tipo de comprador concreto.
BINÁ MIPYMES · DESARROLLO DE PROVEEDORES
¿Su empresa está lista
para venderle a la industria?
Prepare su empresa para cumplir los requisitos de un comprador industrial.
Las industrias que llegan a Paraguay necesitan proveedores locales de envases, embalajes, piezas, mantenimiento, uniformes y servicios. Le decimos qué le falta a su empresa para competir por esos contratos, y lo ayudamos a cerrarlo.
Brechas medidasPlan por etapasSin promesas de contratos
Para quién
¿Para quién es, y para quién no?
No prometemos que una mipyme entre a una cadena productiva. Identificamos las brechas que debe cerrar para poder competir como proveedora.
Es para su empresa si
- Es una empresa paraguaya que ya produce o presta servicios y factura de forma regular.
- Quiere venderle a una planta industrial, a una maquiladora o a una empresa grande.
- Está dispuesta a ordenar costos, procesos y papeles para cumplir lo que pide el comprador.
No es para usted si
- Busca que le consigamos un contrato. No vendemos contratos ni selecciones de proveedores.
- Todavía no tiene un producto o servicio en marcha.
Qué diagnosticamos
Seis frentes que un comprador industrial revisa antes de elegir un proveedor.
El diagnóstico compara su empresa con lo que pide ese comprador, y le muestra qué cerrar primero.
- 01
Capacidad y productividad
Cuánto puede producir, con qué regularidad y dónde se traba el proceso.
- 02
Costos y precio
Si su precio cubre sus costos reales y si puede competir con el del comprador.
- 03
Calidad
Especificaciones, controles y registros que un comprador industrial va a pedir.
- 04
Planificación y entregas
Plazos, volúmenes y cumplimiento de las entregas pactadas.
- 05
Cumplimiento formal
Situación impositiva, laboral y de seguridad social, con el apoyo de Protector Lex.
- 06
Preparación financiera
Capital de trabajo para crecer con un cliente grande, con el apoyo de JEAP S.A.
Tres pasos para competir como proveedor
El precio se define por consulta, según el tamaño de su empresa y el alcance del diagnóstico.
Planificar
Plan de cierre de brechas
Prioridades, plazos y costos para cumplir los requisitos, en el orden que más rinde.
Acompañar
Mejora por etapas
Costos, productividad, calidad, entregas y finanzas, con las empresas del grupo.
El puente con la industria
Las dos líneas del grupo se encuentran aquí.
Con Biná Industrial evaluamos empresas brasileñas y extranjeras que estudian producir en Paraguay. Cuando avanzan, necesitan proveedores locales. Biná Mipymes prepara a las empresas paraguayas para esa demanda.
Lo que hacemos y lo que no
- Evaluamos la demanda del comprador y las capacidades del proveedor.
- Identificamos las brechas y proponemos un plan para cerrarlas.
- No prometemos contratos ni decidimos qué proveedor elige el comprador.
Biná Shefa Group
Un grupo, un solo interlocutor.
Cuando el análisis da verde, las empresas del grupo cubren lo que sigue: finanzas y contabilidad, cumplimiento laboral y el inmueble. Usted coordina con una sola persona.
Las dos líneas de Biná Shefa
Biná IndustrialPara empresas que evalúan producir en Paraguay.Biná MipymesPara mipymes paraguayas que quieren venderle a la industria.
JEAP S.A.
Consultoría financiera, contable, legal y tributaria en Asunción desde 1986.
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Protector Lex®
Servicio de JEAP S.A. que mantiene a las empresas en regla ante el MTESS, el IPS y la DNIT.
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Punto Clave
Inmobiliaria: compra, venta y alquiler de propiedades, oficinas y locales comerciales.
Visitar el sitioEmpecemos por su empresa
Cuéntenos qué vende y a quién le quiere vender.
Con eso le decimos si el diagnóstico tiene sentido para su empresa y cuánto cuesta. Para este primer contacto no hace falta compartir información confidencial.
Escribir por correocontact@binashefa.com ↗Conversar por WhatsApp+595 993 081 774 ↗Asunción, Paraguay